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| 高音喇叭企业针对积压物资的对策 |
要想提升原材料管理水平，需要高音喇叭企业建设原材料管理信息化网络平台，实现内部信息的互联互通，内部资源共享，采用科学合理的管理手段进行原材料管理，建立健全科学合理的原材料管理制度并严格执行；提高相关人员的业务素质和责任意识，同时制定并实施有关考核制度，进行全方位优化提升，以此来提高企业的经济效益。 一起来看看遇到原材料积压的情况应该如何处理吧。 1、制定科学合理的原材料储备定额，避免形成积压物资。 高音喇叭企业应结合各分公司的生产需求情况、物资采购供应情况等多方面的因素制定科学合理的原材料储备定额，使原材料的储备量在保证生产需求的情况下保持在合理水平，达到供需平衡，避免形成积压物资。 2、清理积压物资，盘活企业资产，袁减少现存的积压物资，减少资金占用。 一是广泛应用电子信息技术，建立原材料信息化管理网络平台，设置网络共享库。各分公司确实不需用的积压物资，转入共享库，内部其他单位可利用的，可通过共享库进行内部调配使用，实现内部资源共享，合理利用积压物资，减少积压物资存量。二是对于企业确实不再使用的积压物资，应制定详细可行的处理处置方案，积极进行处理处置，回笼企业资金。 |
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